7 consejos para optimizar tu presupuesto en reclutamiento IT
El mercado laboral tecnológico en Argentina se ve afectado por el contexto económico que está atravesando el país. Sumado a la demanda constante de profesionales calificados para el sector IT, existen desafíos significativos, especialmente en lo que respecta a la gestión del presupuesto para la contratación de talento en un entorno económico marcado por la inflación y el constante movimiento de los salarios del mercado.
En esta oportunidad, te ofrecemos algunos consejos para implementar y encarar con éxito al dinámico mercado del reclutamiento tecnológico:
Entender la dinámica del mercado laboral IT
Para adaptar tu presupuesto a los salarios del sector tech, es importante que comprendas la dinámica que caracteriza a esta industria. La oferta y la demanda juegan un papel fundamental en la determinación de los salarios. Con una demanda cada vez mayor de profesionales de tecnología y una oferta que lucha por mantenerse al día, los salarios tienden a aumentar para atraer y retener talento cualificado.
Realizar un análisis del contexto laboral actual
Antes de fijar el presupuesto para contrataciones en tu empresa, es esencial realizar un análisis exhaustivo. Esto implica investigar los salarios promedio ofrecidos para diferentes roles en el campo de la tecnología, así como también estar al tanto de las tendencias salariales y las proyecciones futuras. Hay que tener en cuenta que muchas empresas empezaron a implementar una actualización mensual o bimestral del salario, y que por otro lado, las empresas locales deben competir con los salarios dolarizados que ofrecen las empresas extranjeras.
Considerar la inflación y el costo de vida
Dada la situación económica actual en Argentina, es importante tener en cuenta el impacto de la inflación en los salarios y el costo de vida. A medida que los precios aumentan, los profesionales buscan compensaciones que les permitan mantener su poder adquisitivo. Por lo tanto, es fundamental ajustar los presupuestos de contratación para reflejar este aumento en el costo de vida.
Hacer la diferencia con buenos beneficios
Muchas veces los candidatos terminan decidiendo su futuro en base a los beneficios que ofrece una u otra empresa. Es importante que seas competitivo en ese aspecto y estés alineado con los beneficios que se ofrecen hoy en día en el sector tecnológico. Quizás no le des importancia, pero ofrecer la posibilidad de trabajo remoto, flexibilidad horaria, capacitaciones, obra social para el grupo familiar en vez de solo para el empleado, termina siendo definitorio para que el candidato/a se decida por una propuesta u otra.
Realizar un relevamiento técnico de calidad
Un buen relevamiento técnico del candidato es esencial para evaluar su experiencia, nivel de seniority y habilidades relevantes para el puesto. Ya sea a través de un examen técnico o preguntas detalladas durante la entrevista, este proceso permite determinar si las bandas salariales propuestas son adecuadas para su perfil. Además, proporciona una visión completa de su capacidad para integrarse al equipo, trabajar en colaboración y contribuir al éxito del proyecto o la empresa. Por lo tanto, realizar esta evaluación de manera exhaustiva y cuidadosa es fundamental para garantizar una contratación efectiva y exitosa.
Optimizar el presupuesto de contratación
Una vez que hayas realizado un análisis detallado del mercado laboral y considerado los efectos de la inflación, es hora de optimizar tu presupuesto de contratación. Esto puede implicar priorizar ciertos roles críticos, negociar salarios competitivos dentro del rango del mercado y buscar oportunidades para maximizar el valor de cada contratación. Esto implica asegurarse de que la persona contratada no solo cumpla con las responsabilidades del puesto, sino que también aporte un valor adicional a la empresa. Esto puede incluir habilidades específicas que beneficien al equipo, experiencia relevante que ayude a abordar desafíos particulares o cualidades personales que contribuyan al ambiente de trabajo positivo.
Consultar con especialistas
Una mirada o ayuda externa para enfrentar y adaptarse a los desafíos, que te permita encontrar a los profesionales adecuados que se ajusten a tu presupuesto, tus necesidades específicas y te asesoren con respecto del mercado IT, puede ser de gran ayuda. Mismo que evalúe técnicamente a los candidatos y realice el relevamiento técnico que mencionamos puntos atrás. Que te asesore para negociar con los profesionales por ejemplo, o qué podrías flexibilizar de tu lado para atraer al talento, beneficios interesantes, etc. y a su vez, venderle a los/as candidatos/as tu propuesta.
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