Cómo lograr un proceso de selección IT exitoso
Si sos un/a fiel lector/a de nuestro blog, debés saber bien que a la hora de seleccionar talento humano, el mundo de sistemas es completamente diferente a los demás, y encontrar, contratar y luego fidelizar talento IT es un desafío constante para las empresas.
Según un estudio del 2023 del portal de empleos InfoJobs del mercado Español, el tiempo promedio que transcurre entre la publicación de una oferta y la contratación del candidato/a es superior a 10 semanas. En Latinoamérica, según datos propios, los tiempos van de 4 a 8 semanas aproximadamente.
Si querés reducir tiempos y costos, te presentamos algunas pautas clave para afrontar un proceso de selección IT y que este sea exitoso.
El proceso de selección de profesionales de tecnología no solo requiere tiempo y recursos, sino también una estrategia sólida para garantizar el éxito. Por eso…
- Definí claramente el perfil del candidato/a: Antes de iniciar cualquier proceso de selección, es fundamental tener en claro qué tipo de profesional estás buscando. Es muy importante definir las habilidades técnicas, experiencia previa, competencias y tecnologías necesarias para el puesto, tener en claro la proyección de la posición, en qué equipo trabajará y cómo será su día a día. Esto te ayudará a filtrar candidatos/as de manera más efectiva y atraer a los talentos que realmente se ajusten a tus necesidades.
- Utilizá las herramientas tecnológicas adecuadas: El uso de herramientas tecnológicas puede agilizar y mejorar significativamente el proceso de selección IT. Plataformas de reclutamiento online, sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y pruebas técnicas automatizadas son solo algunas de las herramientas disponibles que pueden ayudarte a identificar y evaluar candidatos de manera más eficiente, para poder ahorrar tiempo y que un proceso de reclutamiento IT no te prive de realizar la demás tareas laborales.
- Realizá una evaluación integral de los/as candidatos/as: No te limites únicamente a evaluar las habilidades técnicas de los/as potenciales colaboradores/as. Es importante también considerar aspectos como la adaptabilidad a la cultura de tu empresa, habilidades de trabajo en equipo, capacidad de resolución de problemas y comunicación (por ejemplo podés realizar una serie de preguntas sobre cómo reaccionaría a supuestas situaciones para que te vaya dando una idea si es alguien que se adecuaría a tu cultura o no). Realizar entrevistas técnicas y de comportamiento puede brindarte una visión más completa del candidato y su idoneidad para el puesto.
- Fomentá la diversidad en tu equipo: La diversidad en el equipo de trabajo no solo es un imperativo ético, sino que también puede aportar una variedad de perspectivas y enfoques que enriquezcan la innovación y la creatividad en tu empresa. Buscá activamente profesionales de diferentes géneros, culturas y backgrounds para construir un equipo diverso y dinámico.
- Ofrecé una experiencia positiva a los/as postulantes: El proceso de selección no solo es una oportunidad para evaluar a los/as candidatos/as, sino también para que ellos evalúen tu empresa. Ofrecé una experiencia positiva durante todo el proceso, que sea distinta a las demás empresas en las que puede llegar a participar un/a candidato/a que está en búsqueda laboral activa, desde la primera interacción hasta la oferta de empleo. Una comunicación clara, feedback constructivo y un trato respetuoso son fundamentales para construir una buena reputación como empleador.
