7 Tips para lograr un buen onboarding en una empresa tecnológica
Mucho se habla del onboarding debido a su importancia dentro del proceso de reclutamiento e inserción de talentos IT en una empresa. Conocé porqué toda organización debería contar con un óptimo plan de inducción.
El proceso de reclutamiento incluye varias etapas, las cuales deben ser tenidas en cuenta en detalle. No sólo se trata de evaluar y elegir al mejor candidato sino también es prioritario acompañar y facilitar la integración del nuevo colaborador. Justamente de eso se trata el onboarding.
En la actualidad, cada vez más empresas valoran esta instancia y prestan mayor atención. Debemos garantizar al talento tech entrante que se sienta “como en casa”, hacerle sentir que es parte del esquema de la empresa y hacerle notar cuán valioso es su aporte.
Por eso desde el equipo de Aliantec aconsejamos que cada compañía junto al área de Recursos Humanos, confeccionen un plan de incorporación laboral óptimo, que idealmente incluya:
- Capacitación sobre la compañía, sus objetivos y el servicio/producto con el que se trabaja.
- Presentación del equipo laboral, áreas, referentes de cada una y a quién acudir en caso de dudas.
- Explicación en detalle de las tareas que va a realizar y el porqué la posición y su desempeño son importantes dentro del esquema de trabajo.
- Capacitación sobre los procesos internos de la compañía.
- Seguimiento constante – al menos el primer trimestre – desde lo técnico y lo emocional / personal.
- Acompañamiento continuo. En esta instancia serán claves la paciencia, empatía y buena comunicación para que el/la colaborador/a se pueda adaptar.
- Recorrido por las instalaciones (en caso de que la posición sea presencial).
De esta manera, les estarás otorgando a los nuevos trabajadores toda la información y ayuda necesaria. A través de un correcto onboarding les estarás diciendo cuáles son sus tareas, el funcionamiento de la empresa, su filosofía y quiénes conforman su equipo de trabajo.
Con este material el colaborador no tendrá dudas sobre su nuevo puesto y sabrá a dónde acudir ante cualquier consulta que surja.
Entonces ¿cuáles son los beneficios de esta práctica?
✔ Incremento de la productividad
Cuando un/a colaborador/a está a gusto contento sin dudas lo notarás. Claramente, se sentirá motivación para día a día a cumplir con los objetivos y a generar un ambiente de trabajo propicio. Esto indica que, si los nuevos empleados se perciben integrados y en línea con la filosofía de la empresa, la productividad de la misma se duplicará.
✔ Retención del talento tech
Una persona que siente que está realizando aportes valiosos a la empresa que lo contrató, está a gusto y satisfecha. Esto hará que no tenga interés en cambiar de compañía, pues será un/a empleado/a con alta fidelización y así bajará notablemente la tasa de rotación.
✔ Buena reputación
“Para la primera impresión no hay segundas oportunidades”, esta famosa frase deja claro que si queremos destacarnos y marcar diferencias debemos estar atentos a los detalles. Si los nuevos empleados se sienten cómodos desde el primer contacto con la empresa, es muy probable que posean un mayor sentido de pertenencia. Esto mejorará el “employee engagement” o compromiso del trabajador.
✔ Menores costes de contratación
La selección de personal para una empresa significa un gran esfuerzo que implica desde costes económicos hasta energía corporativa. Cuando los empleados no están conformes dentro del esquema de la empresa comienzan a buscar otros rumbos laborales. Lo que derivará en un nuevo proceso de reclutamiento.
Si sos parte de una empresa y necesitás más información sobre esta instancia crucial dentro del proceso de reclutamiento, no dudes en consultarnos.
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